进入新世纪以来，农作物种子行业朝全球化、种子产业化、高技术化快速发展，我国的种子企业面临着前所未有的严峻考验和挑战，对此，种子企业应根据自身的资源状况和能力，作出理性分析和选择，制定出符合自身条件的企业发展战略目标。种业企业规模有大有小，各有不同的优劣势，也面临着不同的机遇和前景。就发展战略而言，种业企业特别是中小种企要对所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究，在科学研究的基础上，结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划，凭借自身的独特优势打造自己的核心竞争力，既要坚持高端、务实、创新、发展的全新理念，更要努力向最具规模、最具特色的清晰目标推进。
进入种业10余年，给我深刻的启迪有三点：一是做种业实际是以品种为载体，通过配套推广载培技术，让产品在整体产业链中，将价值发挥到最大，而不是单纯以盲目追求利益最大化；二是品种表现由诸多自然条件构成，只有把品种放到适应区域种植，优良品种才能发挥其最大优势；三是未来种业的营销之路将以技术型的种业销售人才为载体，运作终端客户，开展个性化专项化服务，种企必须以其产品的高质量和专业化的高标准才能实现持续发展和繁荣。
对于种子企业来说，它的产品就是品种，而品种的优势是否突出，比如丰产性、稳定性、适应性、抗逆性等，将在很大程度上决定企业的兴衰。一个好的品种可以成就一个种子企业，这是种业众所周知的道理。因此，种业企业特别是中小种企要发展，求生存，同样需要实施新品种研发战略，加大自有知识产权品种的研发力度，做到“人无我有，人有我优”，力争优良品种持续推出。只有这样，中小种企才有”人无我有“的独特优势，才有持续发展的后劲，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。 石亚楠
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