前几天，不白看了个视频：一只已经下火锅的小龙虾，为了保命，逃出火锅，竟自剪一只臂膀，成功逃离死亡。
事后有网友评论说，这只小龙虾真实演绎了什么叫做“壮士断腕”。
这只虾勇士，因自断臂膀，不仅避免成为人类口中美食，还获得“名命双丰收”（火爆网络、被吃火锅的人精心圈养起来。）
看到这只断臂求生的小龙虾，不白突然想要跟大家聊聊两个词“温水煮青蛙”、“断臂求生”。
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不是农业没有未来，
是你把未来渐渐断送
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不白觉得，在创业路上：“温水煮青蛙”和“断臂求生”应是一对反义词。并且，这对反义词很好的诠释了我们现在很多人的创业现状：要么在温水煮青蛙中无声息死去，要么在断臂求生中，找寻生存道路。
在不白返乡这些年，遇见过无数的农创人，也听说过无数的农业故事。今天不白主要以讲故事的形式，跟各位农友分享不白的观点。
小张，90后大学生，大学毕业后就在父母的支持下返乡当了农创人。因为国家对农业的政策扶持，让小张及其家人都非常看好农业的发展，于是，小张就在家附近承包了1000多亩山地，用于种植蓝莓、养土鸡。
一干就是3年。这3年，小张每天都累死累活的学习农业技术。渐渐的他从什么都不懂的大学生，变成了知道怎样防虫、防鸟、防旱、剪枝、施肥等的农人。但同时他无力的发现，自己精力时间金钱都投入极大，却毫无见效。
去年一场大风，还让他的果子一夜之间全没了。
小张无力感慨道：农业真是看天吃饭！种出来，销不出去，也是白费。本来衣食无忧，干了这个之后，我已经看不见未来。
在小张的案例中，不白看见了很多农创人的影子。
在农创之初，满怀希望，觉得农业是一个不错的风口，于是投钱、投精力，挽起袖子就开干。
觉得种蓝莓不错，溢价高、技术成熟、后期深加工也有方向，就承包大片土地种植。后来，觉着林下养殖也不错，就再养个鸡鸭鹅吧，既然都养鸡鸭鹅了，何不再开个农家乐？于是，盘子越扯越大，最后玩脱了，顾得上这边，就顾不上那边，果子卖不好，鸡鸭鹅没养好，一不小心再来个天灾，几年辛苦，就此白费。
不白将这种做农业的状态称之为“温水煮青蛙”式农创。在不白看来这样的农创，很大概率上容易失败。而事实上，在不白返乡这些年，真遇到过不少“小张”。他们很有干劲，却一步步的成为温水中的青蛙。
2
自断臂膀，
让你更好的活下去
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再来看一个非农业圈的案例。1980年以前，英特尔公司有很多业务，其中在内存条和CPU业务上，更是独领风骚。80年代后，日本公司崛起，日方的内存条更廉价，并且技术上也超过了英特尔。但英特尔方面却仍然认为自己在技术上，还领先于日本公司。
事实上英特尔公司的内存条业务，明显已经难以为继了。时间到了1985年，此时的英特尔主席安迪·格鲁夫和 CEO 戈登·摩尔就面临一个重大决策：到底应该怎么对待内存部门。
一方面，这个部门在市场竞争力方面，确实颓势明显，另一方面大家对这个部门都有感情，不想裁撤。最后格鲁夫问摩尔：如果咱俩现在被免职了，新来一个 CEO，你猜他会怎么做？摩尔：我猜新 CEO 一定会裁掉内存部门。格鲁夫：那咱俩为什么不能先走出公司大门再走回来，假装咱俩就是新 CEO 呢？
于是，他们砍掉了内存业务，专注于做 CPU，自断臂膀，让英特尔成功转型。
现在英特尔还能继续存在就是因为无数次的自断臂膀求生存，才能健康的活下来。
3
草根农创人
该如何对待农业？
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两个案例，看起来似乎毫无关联，但不白却觉得里面的对立，很有意思。一个是不断的给自己增加“业务”，最终在多从经营中，把自己陷入了濒死境地；另一个则是将挣钱的主营业务之一，大胆砍掉，获得新生。
不白觉得在这两个案例中，我们农创人应该学到以下几个经验：
1、必要时砍掉副业，做精主业。如开篇的小龙虾、后来的英特尔在面临困境时果断选择壮士断腕，将未来可能还不错的，但现在确实是负担的“业务”，果断砍掉。集中精力在实现高品质、专业化的生产，提高产品竞争力。这一点是我们农创人必要学习的。
2、适度规模经营是农创不变的生存法则。人的精力是有限的，没有人能永远做到面面俱到。在对一个领域没有深度了解的情况下，就盲目的扩种，扩养，最终的结果，可能是你被自己不断“加热”的温水，活活耗死。而坚持适度规模经营，至少你的试错成本不会很高。同时，在适度规模试错的情况下，作为农创人更有机会找到主营方向。
3、不是农业没有未来，但这个未来不一定属于你。不白一直认为农业前景很广大，不论是政策上的不断支持，还是各行业大佬大资本的不断进入，都显示这这个领域正在被各方关注，因此农业必然是有未来的。而作为草根农创人，如果我们停留在老一辈简单的只抓生产的思维上，那么未来肯定是不属于你的。
现代农创人应该变生产者为经营者，重点解决生产出来的产品卖不出去，这个最大难题上。如果能有思维上的转变，农业的未来未必没有你！
