中国种业正处于一个大变革时期,国内市场需求增长从快速到缓慢或停滞，供求关系从公司供给主导到农民需求引导，产品和服务从满足国内到走向世界，国际种业巨头从布局到开战，育种研发从以国有科教机构为主到以企业为主，育种目标从生物特性到兼顾商业特性，育种技术和手段从传统到现代，作物品种从稀缺到饱和，产品从种子到种子＋服务，产能从平衡到过剩，利润从暴利到微利，产业链从分离到整合，生产基地从分散到集中，经营模式从代理制到多样化，企业从多小弱到少大强，发展动力从凭机遇到凭实力，发展方式从滚雪球到大资本，控股资本从国退民进到民退国进。随着社会的发展和科技的进步，特别是近几年种业新政的实施，我国种业正在发生或将要发生巨大的变化。
武汉金玉良种科技有限公司董事长
刘定富
未来中国种业的市场和研发趋势
市场层面
1国内市场需求增长从快速到缓慢或停滞
由于农产品价格上扬、种子商品化率提高、种业技术进步（杂交棉花和转基因棉花、杂交油菜、两系杂交稻）等因素，近10多年来中国种业市值快速增长。根据全国农业技术推广服务中心对主要农作物种子使用情况调查，2012－2014年度全国玉米、水稻、小麦、大豆、马铃薯、棉花、油菜7种主要农作物种子市值合计分别为708亿元、784亿元和819亿元，依然呈现增长态势。
但是，由于近几年人力成本过快增长，种植业结构强力调整和部分作物的种植方式呈现颠覆式转型，一些作物种子市场停止增长甚至严重萎缩；部分作物去杂种化，常规品种卷土重来，如水稻、棉花、油菜种子有回归常规品种的趋势。杂交水稻未老先衰，从1976年起推广30多年后快速衰退。2012－2014年杂交水稻市值分别为149．39亿元、132．75亿元和118．54亿元，2014年比2012年下降21．7％。杂交棉花现已基本退出历史舞台，杂交油菜也处于下降通道中，二者的应用仅分别10年和20年。总之，中国种子国内市场的需求增长从快速到缓慢或停滞。
2供求关系从公司供给主导到农民需求引导
国内种业过去直至现在都是育种家培育什么品种，种业公司就经营什么品种，农民也就只能购买什么品种，种植什么品种，供求关系由公司供给所主导。这种格局目前正在悄悄发生变化，市场开始引导公司调整产品结构，进而引导育种家调整育种目标。人力成本的提高、作物种植方式的改变（如规模化、轻简化、机械化等对品种提出了新要求，特别是玉米机收尤其是机收籽粒、水稻直播、油菜直播和机收、棉花机采、除草剂应用等）和病虫害的流行 （如北方玉米粘虫、西南玉米灰斑病、长江流域水稻稻瘟病等）等，都倒逼育种家迅速改变育种目标，种业公司围绕市场需求调整产品结构，满足农民所需。只有满足他人所需，才得自己所求。所以供求关系正在发生颠覆式变化，从公司供给主导到农民需求引导。
3产品和服务从满足国内到走向世界
中国种业企业已开始探索国际化，同时也受到政府支持。第一，2011年商务部、发改委等10部委发布的《关于促进战略性新兴产业国际化发展的指导意见》提出，要通过对外援助等方式，带动生物育种企业开展跨国经营，目标则是开拓亚洲、非洲、拉美等新兴市场，手段则是在海外设立生产示范园区，加强海外推广。2012年温家宝访问拉美以来，中拉农业合作提上战略议程，在2015年6月的农业部长论坛上，30余国农业部部长一致通过了《中国－拉丁美洲和加勒比农业部长论坛北京宣言》，推进双方农业科技创新能力，在农作物品种选育与栽培、农业生物技术领域加强合作是其中重点内容。论坛上重申中国政府设立了5000万美元规模的中拉农业合作专项基金。第二，一些种子企业种子出口市场不断扩大，例如湖北省种子集团研制出的产品出口海外6个国家，并在20多个国家开展实验。2014／15年度全国出口种子2．73万吨，金额2．63亿美元。第三，国内种子企业已开始从单纯的出口延伸到了合作育种、技术出口。比如，大北农旗下生物技术公司就已在拉美悄然试水合作育种。2015年6月9日，在中国－拉丁美洲和加勒比农业部长论坛上，大北农与阿根廷Bioceres公司签订合作备忘录，计划在阿设立实验室进行大豆育种，由合作企业提供当地种子资源，大北农提供自主研发种子技术，培育出符合当地使用的种子；研发成功后将结合当地农场及渠道资源在拉美进行种植推广。北京奥瑞金种业股份有限公司2015年12月初宣布将试水美国市场。根据其在美国证券交易委员会网站的公告，该公司计划在2016年进入美国市场。由此可见，中国种业国际化是一个大趋势。
4国际种业巨头从布局到开战
中国是一个农业大国，种子行业具有巨大、稳定的市场需求，现已成为全球第二大种业市场，显然极为诱人，一直吸引着国际种业公司抢滩登陆。随着种子市场大门的逐渐开放，世界种业巨头积极在中国种业 “排兵布阵”。目前，全球前10大种业公司已有8家在中国设立分支机构，全国已有49家持有效证照的外资种子企业。由此可见，国际种业巨头已经完成了在中国的布局，并正在把经营推向深入，并且已有一批玉米品种占据很大份额的市场，比如先玉系列、迪卡系列、正大系列均有压倒国内优势品种的趋势。所以，中国玉米种业公司面临着直接与国际种业巨头并肩竞争，其他作物也不可掉以轻心。
研发层面
1育种研发从以国有科教机构为主到以企业为主
近年来，企业选育品种的速度越来越快，企业选育通过国审品种占国审品种总数的比例逐年提高。2013年，国审品种中企业占36．1％，省审品种中企业占51．2％。其中企业选育国审玉米品种9个，所占比例由2001年的15％提高到50％；企业选育水稻品种21个，所占比例由2001年的3％增至2013年的48．8％。
2013年，国内企业申请农业植物品种权618件，占当年申请总量的46．4％，同比提高3个百分点，超过国内科研教学单位的561件，成为申请的主导力量。从作物来看，在玉米和水稻两大作物中，企业占比较高，其中，玉米作物的新品种权申请量和授权量，企业分别达到56．6％和57．1％。“十二五”（2011－2015年）期间，企业申请总量3638件，科研单位2760件，企业申请量“十二五”期间比“十一五”期间增长139％，远高于科研单位25％的增长量。一批企业不断加大品种权申请，2015年中种集团品种权申请量达64件，占该企业16年来申请总量的一半以上；金色农华品种权申请量达62件。所以企业成为育种研发的主体，国有研发机构将淡出商业化品种选育。
2育种目标从生物特性到兼顾商业特性
作物育种似乎已经发生或正在发生三大转变：从追求个体优势变为追求群体优势，从追求高产量变为追求高效益，从追求出品种到追求创新性状。所以，育种目标已不单纯局限于作物的生物特性，还必须兼顾商业特性。
好品种不是育种家说好，不是经营者说好，不是品种审定部门说好，而是市场说好，市场“喜欢”。“市场喜欢”是最重要的育种目标。市场喜欢可以细分为以下四个喜欢：即农民喜欢、种子企业喜欢、加工企业喜欢、消费者喜欢。农民喜欢至少要满足三点：产量高、抗性强、看相好；种子企业喜欢至少满足两点：制种容易，种子成本低；加工企业喜欢，也有两点：商品产出率高，产品成本低；消费者喜欢，主要是产品外观好、内质好。
中国育种家存在的问题主要是只注重了作物生物性状的改良，比如注重“产量高、品质优、抗性强”等，没有注重“看相好、制种容易、商品性好”等商业特性，没有完全满足四个“喜欢”。所以，“产量高、品质优、抗性强、看相好、易制种、商品率高”是当前正确的“育种思路”，育种目标从单纯的生物特性到兼顾商业特性。
3育种技术和手段从传统到现代
第一，育种技术精准化。一是精准化设计育种计划；二是精准化创造遗传变异或改良生物性状；三是精准化获得育种材料的基因型、表现型和环境型数据；四是精准化鉴别和选择有益的遗传变异；五是精准化确定新品种及其适应区域；六是精准化检测种子质量。
第二，育种劳作机械化。种业研发过去主要依靠人工劳作，而现在无论是实验室操作还是田间作业，都采用各种现代自动化控制的分析仪器和机械设备。比如利用专用小区播种机、农艺性状自动采集设备、收获测产系统、自动化考种系统等硬件装备，提高数据的准确性和可追溯性，极大地提高育种实验规模和研发效率。总之，育种技术和手段从传统到现代。
4作物品种从稀缺到饱和
2000年市场化改革启动后，我国种业已经从 “一种地方特色和自给自足传统的‘小农经济’‘边缘性’产业，转变为全球布局与资本市场的战略游戏”，但是种业集中度提高缓慢的深层次原因是缺少企业竞争发展的体制和机制。
种业市场化改革以后，公益性育种以课题为导向的研发体制造成了重复建设与资源浪费的现象比较突出。公益性机构本应主要从事商业化育种前阶段的种质资源收集和可利用研究，为商业化育种奠定基础，但却凭借公共资源优势，广泛参与商业化育种。这不仅严重削弱了育种前研究环节上的技术储备，而且对私有企业技术投入造成了明显的“挤出效应”，是种子产业许多问题产生的源头所在。
此外，对于商业性育种而言，加强对品种权的保护是激发创新研发的根本动力与前提。由于知识产权保护不到位导致品质趋同使大部分企业处于规模不经济状态，并影响了整个行业的平均绩效水平。但是，作为种子管理部门，特别是基层管理部门面临着编制与资金严重不足的窘境。省种子管理的工作经费只安排到市级，一些县级种子管理站甚至全年都没有一点工作经费，这意味着种子管理部门需要自行解决大部分的开支问题。在此种情况下，“执法不严、以罚代管、罚而不纠”成为大多数种子管理部门不得已而为之的 “管理手段”，从而将种子市场推入极不健康的发展环境之中。
