春日，万物复苏，繁花盛开，梅花、杏花、桃花、樱花……一片片的姹紫嫣红等待着我们去一饱眼福。近几年，随着短途休闲游概念的升温，“赏花经济”迅速成为多地的新名片，比如江西婺源的油菜花、西藏林芝的桃花等。但是，我们不得不正视一个问题，随着“赏花经济”热度的逐渐升温，同质化竞争越来越激烈。比如很多地方种了油菜，到处都是油菜花海，使游客出现了审美疲劳。中国乡村之声编辑李鑫认为，“赏花经济”可持续发展，必须形成产业链条。
“油菜花海里拥抱自然，梨园闹春尽情嬉闹”，这真是一副美丽醉人的景象。游客尽情欢乐的同时，也使不少人成了“赏花经济”的受益者。李鑫说，我认识一位“赏花经济”的受益者，多年前，他发现桃园不好经营，就开始想办法吸引人们去他家的桃园赏花，门票及售卖土鸡等特产的收入，一度超过销售桃子的收入、后来，附近山沟里先后有6户人家开始经营农家乐，专供来桃园赏花的游客消费。不过，今年春天，这位朋友却感受到来桃园看花的游客少了很多。原来，这两年邻县几个村庄也都建起了规模不小的桃园，分流了不少游客。同时,还有一些游客可能看腻了桃花，转去观赏新开的梅园、梨园了。这就引出了一个关于“赏花经济”持续发展的问题：火爆的“赏花经济”在改变产业结构的同时，自身是否也需要一种改变？“赏花经济”面临着同质化的竞争，如何才能持续性的发展呢？
李鑫认为，要解决“赏花经济”难以持续的问题，首先必须明白消费者的心理。人们为什么愿意跑到几十公里外去看花？为什么城里人跑到乡下去看司空见惯的紫云英、油菜花，而农村人则跑到城里来看司空见惯的樱花、紫荆花？正是因为新奇和不常见。这就要求我们的旅游部门和地方政府，在打造赏花目的地时，要突出特点，求新求异。
充分的利用“赏花”这一需求，深入挖掘当地文化，将核心文化价值注入“赏花经济”。这个核心文化可以是当地厚重的文化脉络，也可以是当地想传递给游客的价值观、生活态度。比如台湾的薰衣草森林，她们就抓住现代都会男女对都市丛林的疏离感，与假日想逃避忙碌生活压力的心理需求，贩卖一种“紫色梦想”。又如武汉大学樱花游之所以一天游客量达20万，花只是一种媒介，游客更多的是被其深厚的文化内涵所吸引。此外，花田的打造，要考虑实地的具体情况、花期、品种、道路等因素。在规划初期，就要考虑到对客户引流、疏导，避免在观赏火热期，人群都聚在一起；还要留有余地，不需要上来就布局满满，导致后期增加景观节点、拓展其他项目等没有地方。这样也避免了投资过大，收回成本困难的问题。
消费者“喜新厌旧”的旅游偏好，决定了“赏花经济”必须提前规划。应该从“供给侧”吸引更多的游客，而不是用新的桃花谷去替代旧的桃花谷。否则，由于花木种植的周期滞后，“赏花经济”甚至可能将跟风种植的农民引入“伤农经济”的死胡同。即使考虑农业休闲游的市场辐射半径问题，最少也应该在地市一级有计划地规划“一乡一花、一县一品”，避免“千村一面”重复建设。
进一步说，在规划指导当地乡村旅游时，可以考虑引入公司化的经营模式。也就是说，将开放式、自发式的赏花游作为一种旅游产品来经营。从路线设计、土特产销售、食宿规划甚至设置景区收取门票等方面，都可以有一种市场化的思路，而不是靠农户低水平重复建设。更重要的是，要将节令性的“赏花经济”与乡村建设、精准扶贫结合起来。要形成常年的乡村旅游经济，打破“赏花经济”的季节性局限。在地方政府组织的新农村建设和扶贫工作中，要有意识地打造一些独具特色的花木观赏点。同时，引导扶贫对象生产销售一些对路适销的农产品。
能否将单次赏花游客群转变为多次农产品消费的顾客群，是“赏花经济”能否真正撬动更大范围经济发展的关键，也是避免同质化竞争，实现可持续发展的关键。
