创业难，农业领域的创业更难。员工管理、生产组织、顾客服务、市场分析，方方面面都要顾及，缺一不可。中国乡村之声记者李伟民就总结了几条前人的经验，和您聊一聊企业管理者的工作重点。
李伟民：管理者要重视员工管理，做到以人为本。微博上有一个段子，说某人准备创业开火锅店。为了学习先进经验，去了海底捞卧底做服务员。一个月下来，家人问他，火锅店还开不开了？某人回答说，不开了，我不能离开我的家人。
海底捞在餐饮界出名的不仅是对顾客的服务质量高，还有员工对企业的认同感较高，靠的就是良好的员工管理。
首先，要建立团队合作意识。大多数员工喜欢集体配合工作，如果任务下达到团队，一旦完成，每个成员都会受到鼓舞。这样做的好处是能够提高员工的工作积极性，他们能体会到集体的成绩里有他们各自的一份贡献，提高工作质量标准，员工各展其长，能够提升工作效率。
其次，要重视培训员工。组织培训开销不少，但好处却很多。比如，员工的生产技术直接影响你的产品质量，员工能学到新的、更有效的工作方法，员工能觉得你关心他们，满意他们的工作。
另外，管理者还要重视员工的安全。安全措施不只意味着避免工伤事故，还包括改善工作条件等。特别是国家规定了职业安全与卫生的最低要求，如果企业违规，不仅给别人带来伤残的痛苦，而且还要承担发放抚恤金的负担。所以关心员工的安全，不仅有利于员工的积极性和健康，而且还会降低企业的费用。
说完了员工，我们来说说生产。任何企业，产品也好，服务也好，质量都是第一位的，管理者要学会的是做好生产监控。
简单来说，生产监控是制造行业和服务行业的一项日常工作，通常要做以下决策：生产什么、何处生产、何时生产、如何生产、生产数量和生产质量。只有合理组织和安排你的生产，才能为顾客提供保质保量的产品。
说到了服务，管理者也不能做甩手掌柜，而是要积极主动地研究顾客的需求。要研究他们想要什么？他们的需求发生了什么变化？这样不断提高和改进服务质量，才会使顾客满意。满意的顾客可以成为回头客，他们会从企业购买更多的产品，他们会将你的企业和产品告诉他们的朋友和周围的人，满意的顾客越多，意味着企业的销售量会越大，企业的利润也就越大。
最后，要做一个好的管理者，要学会市场分析，把握全局，时刻关注市场动态，是企业经营者的必修课。经营者要了解每天的产品销售情况和每天的产品的订货情况，避免产品与市场的脱节。
创业不易，农业领域的创业更是充满挑战，作为企业的管理者和经营者，提高自己的管理能力，在这四个方面都能得心应手，企业的发展必然可以走上正轨。
