农业圈里，有不少专家学者，也有不少商业巨擘。这些人成功的路径不一而足，他们的经验就算是跟你揉开了掰碎了，一步一步的说清楚，你也无法复制。
但为何还会有人想了解这些人的成功路径？而且乐此不疲呢？
原因在于经验不可复制，但思维模式可以复制。
在不白跟众多农创人交流过后，总结出成功农创人的3个思维模式：有规划的野心、注重细节以及学习力。接下来，不白就跟大家聊聊这三个思维模式。
1
有规划的野心
是成功的基础
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我们从事农业的人，应该对农业有一个比较深刻的认识就是：农业见效慢，周期长，成功难。但是我们一样可以数出不少比较成功的案例，如庄怡果园、百果园、每日优鲜等等。
以百果园为例，百果园的创始人余惠勇，在不白看来就是一个比较有野心的农创人。90年代初期，大学毕业的余惠勇被分配到省农科院搞科研，但他却不满足于朝九晚五科研工作，在业余之下承包了单位的食用菌研究所，研制出一种食用菌投入市场后，迅速赚到十几万元。
有了钱之后，余惠勇野心迅速膨胀，加上1992年，炒股热潮在神州大地上盛行，他南下深圳，将赚得的钱投入到股市。在没有规划好资金的情况下，十几万元很快沉入股市连个水花都看不见。
这一次的失败并没有打垮他，反而让他懂得“规划”野心。
1997年之后，余惠勇开始投身绿色生鲜行业，经过规划沉淀，2001年，余惠勇成立了深圳市百果园事业发展有限公司。2002年从百果园福华店，一家仅51平米的水果专卖店做起，专做下游消费者渠道，将上游种植全都交由果农和果园承包商。
从单店运营推导出合适可复制的模式，到推行加盟模式，再到08年大面积回购加盟店，转变为直营模式。经过十几年发展，现在百果园已经在全国拥有近3000家店面。
在沉下心来，规划道路过程中，虽然也有一些波折，但总体上来看，百果园算得上是农业圈里的成功典范了。
2
越注重细节
越能获得用户信赖
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接下来，不白想要讲讲摩拜。最近不白一个朋友从美国考察回来。跟不白分享了不少美国见闻，但他最惊奇的并不是那边的农业如何如何，而是惊奇于摩拜单车在美国。
在美国街头看到小黄车、摩拜已经让朋友十分惊奇，然而让他更惊奇的在于不同于中国的摩拜单车的前置篮。美国摩拜单车前置篮还有一个放置水瓶的凹槽。这个细节上的不同让友人感慨道：怪不得摩拜在国外市场能够这么快速的扩张。
上：美国摩拜单车前置篮
下：不白随手拍摄中国单车前置篮
不白对此也深有体会，一个细节上的小不同，足以让用户有不同的体验。
去年猕猴桃季节时，有不少人给不白寄了猕猴桃。其中，不白对配置了小刀、勺子、纸巾、湿巾的西峡猕猴桃和他的主人有着深刻的印象。当时不白问过西峡猕猴桃的主人杜振红，为何配置这么多小工具？
他说现在是懒人经济，要做到比别人多思考一些细节，让产品符合懒人的食用场景。通过这样做他发现越来越多人找他回购，猕猴桃销售额从2015年的80多万，到2017年的200多万。
3
学习力
是不故步自封的关键
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前几天，不白农创社社员卢志伟来到农创社，跟不白聊了下他这几年的农创经验，并且谈及了自己想要运作葡萄柚的想法。
卢志伟家在海南和福建平和，有两块柚子基地。而海南基地生产的葡萄柚，能先于别人早一个月上市，并且在国内目前还没有遇见有操作葡萄柚的专业团队。所以，他希望能走出传统种植销售模式，独立运作葡萄柚，通过做操作这个单品，能够实现做大做强的野心。
因此，卢志伟有过不少走出去学习的经验。但零散的学习，让他有些不知如何选择，才能更适合自己，因此他进入了农创社，并专门找到了不白，为他做诊断，出谋划策此并规划整体框架。
在此，不白想要说明的是，当你觉得自己遭遇瓶颈，千万不要一个人闷头苦干，不妨走出去，多跟其他人交流交流，碰撞思想，获取更多可能，或许你将能找到一条更好走的道路。
而这就是学习力！没有学习力的农创人，很容易陷入“温水煮青蛙”的陷阱里，而学习力，能让你在必要时有壮士断腕的勇气。
事实上，不白一年中，有三分之二的时间，都是在全国到处游历，在游历过程中与一线农创人打交道，增长见识拓宽认知边界。而在不白的影响和引导下，不白农创社的社员们游历学习之风也逐渐盛行，如卖老月饼的东坡、卖霜降红苹果的赵文龙、运作血橙的李小橙，还有负责疯博士品牌氨基酸液肥的姜晓白，寻觅美食特产做社群营销的村花妹月月，做水果供应链的刘海录等等。
总而言之，不白认为，所有注重细节，有规划（耐心）、有野心，并且懂得走出去跟不同人交流，向变化的世界，学习更多有效信息的人，是最有可能成为农业领域食物链顶端的人。如果你希望只是学习别人的经验，而没有真正去实践，那么你永远就只能纸上谈兵，成功的概率相对来说不会太高。
最后，不白想要送给大家一句话：机会永远属于有准备且真正去做事的人。那么你准备好了吗？
