玉米育种，离不开南繁；南繁的管理模式，大概可划分为两种。一种是育种家亲自带队，参与南繁整个生育季的管理；另一种是规模化育种的管理模式，南繁由专门的南繁团队来完成，该团队可以由本公司的成员组成，甚至可以由独立的公司去完成。
目前国内大多育种单位，采取第一种模式。这与大多数国内育种单位的具体情况是分不开的。大多数国内育种单位，规模都不大，但小而全，从基础材料的收集，自交系选育，杂交种选配，杂交种试验，亲本繁殖，种子生产......有的总共就两三个人，育种家参与几乎所有环节，当然南繁也不例外了。这种情况下，育种家南来北往是有些疲累，但相信选择作为一名玉米育种者，大多数人会把这种体验作为生活的乐趣（就是咱那位老乡说的，育种会上瘾，南繁也会上瘾）。而且，这样做也有这样做的好处，育种家参与到南繁过程中，对材料在热带环境下的生长发育特性，以及其农艺性状等会有更加深刻的了解；虽然热带条件下，一些与光周期相关的性状会与温带环境下的表现有些差异，但材料大多遗传特性是一致的（异地种植并不影响自交系的植物学性状，这也是吴绍騤等老一辈开创玉米南繁的理论依据），而且两种环境下的表现相比较，无疑增进了对材料的全面了解。
现代商业化育种，不缺的是人才和经费，讲究各个环节分的很细，选系有育种家，组配有育种家，亲本繁殖和生产，也有“家”级水平的人来完成。有些大的育种公司，或跨国育种公司，南繁交由专门的南繁团队，或者南繁公司去完成。这样的好处，一来这些人员专业性强，南繁质量有保障；二来节约成本，南繁队伍对各个环节轻车熟路，自然少走不少弯路，而且把育种家也从南来北往的旅途疲惫中解放出来，似乎也是一种明智的选择。
我想具体操作过程中，需要考虑以下几点。
育种流程是否已经成熟。如果育种流程还远未成熟，人员人工还远未明确，那只有第一种模式了。
育种家是否已经对材料已经有了深刻的了解。如果育种家需要结合南繁来熟悉材料，或者南繁人员还需要育种家去管理，那第一种模式可能是必要的了；
南繁的队伍是否具有专业管理技能。第二种模式需要相对专业的南繁队伍。没有对南繁过程中各个环节都比较明确的的人员，组建不出专业的南繁队伍，那这种模式只能想想而已了。
很难说哪种方式就优越。还是那句话，最适合的就是最好的。根据自己团队的实际情况，具体分析育种者对材料的熟悉情况、经费情况、具体操作人员的专业素质情况等，综合分析，才能做出科学的选择。育种科研发展到了一定阶段和程度，就得采取与之相适应的管理模式；反之，没有发展到那个层次，套用不适应的管理模式，也只会自食其果。理论上讲，专业化南繁管理，就像育种流水线的一部分，应该能够极大地提高效率，降低相关费用，如果达不到这一点，可就得想想啦，自己团队的发展，是否已经达到与这种模式相适应的程度。但无可置疑，根据国外发达种业的发展情况来看，包括南繁在内育种各个环节的具体化、专业化、流程化，无疑是未来育种管理的发展方向。
