西门子创始人维尔纳•冯•西门子曾说过：“我认为西门子成功的主要原因就是产品建立在自主发明上。”作为一家已有160多年历史的跨国公司，西门子始终将知识产权作为企业的核心竞争力来源。维尔纳•冯•西门子凭借他的发明奠定了西门子公司的基础，并引领着西门子有计划地组织，协调和谋划知识产权。作为一位发明家，他的知识产权意识远远领先于时代，他本人也正是德国后来制定专利法的重要幕后推动者之一。西门子公司凭借完善的知识产权体系，百余年来在世界企业之林中屹立不倒，值得中国企业研究和学习。
1.通过信息研究为知识产权提供决策支撑。
对于经营领域广、管理链条长、规划周期久的大型企业，支撑决策的信息来源、决定导向的价值分析、引领技术的趋势判断以及协调统一的模式规划，都是极具挑战性的工作。
为了时刻保持站在发展领域的尖端，西门子在知识产权管理部内专门设立公司信息研究中心，约 30 位专家负责收集来自经济、科学、技术等方面的信息，监测各业务领域的市场发展态势，撰写科技趋势、市场动态等方面的研究报告，为西门子的技术创新提供强有力的决策信息支撑。该机构通过专利研究，密切关注竞争者的科技发展动态，将竞争者的专利组合和技术状态进行分析，了解竞争者在做什么，已经取得了什么样的进展，如果发现竞争者在某一技术领域比西门子申请了更多的专利，则分析公司面临的潜在技术竞争风险，为西门子的知识产权战略制定提供决策依据。
2.为趋势引领性技术定制知识产权战略。
未来图景分析方法是西门子用来追踪未来发展趋势、确定趋势引领技术的重要工具，它根据现在预判未来的产品、技术和客户需求，并设想未来的新市场、新技术、新业务等方面情景，回溯到现在。通过这两方面结合，对现在应该怎么做、未来是什么样形成清晰的判断，明确了各业务将会如何发展，需要什么样的技术，从而确定哪些是趋势引领技术。
趋势引领技术确定后，西门子会制定相应的知识产权发展战略，一起定位专利发展重点，识别出哪些技术需要申请专利进行保护，识别出可能获得专利的技术内容，明确哪些专利具有发展国际标准的潜能，需要重点开展哪些战略性的研发项目，并根据战略需要合理配置科技创新资源。
3.以价值为导向持续优化组合专利。
西门子每年组织4次固定的专利评审会，由专利委员会去评估集团内部员工提交的发明报告，判断专利的价值，挑选出合适的发明去申请专利。在专利维持过程中，西门子坚持动态评估，淘汰不重要的专利。每年大约220名专利专家与各业务集团合作，对公司的专利进行重新评估，重点检查其中持续期超过5年的专利，将其中不再需要的专利清除掉，保留下来的每项专利所带来的收益要高于它产生的成本。西门子围绕关键专利进行布局，持续增加新专利形成专利组合。
西门子“绿色”专利布局就是很好的例子，目前公司在“绿色”专利领域有超过1.82万件专利，这些“绿色”专利技术支撑的业务在2010 年达到约 280 亿欧元，为西门子贡献了1/3的销售额。
4.集中统一、内部共享的管理模式。
西门子的知识产权专管机构设在中央研究院内部，拥有超过 500 名专家人才从事知识产权工作，管理着西门子在全球的 5.8万多件专利。这些知识产权专家大多拥有技术背景并且熟悉市场，他们与西门子各业务部门的研发机构紧密合作，为知识产权的创造、运用和保护提供有力支撑，同时开展公司对外转让及授权使用专利的工作，负责对外知识产权的协议谈判。
在公司内部，西门子采取了集团共享知识产权模式。无论是西门子中央研究院，还是各个事业部创造和申请的知识产权，集团内各业务领域都可以免费使用。这种共享模式消除了利益分割，大大提高了知识产权在公司内部的使用效率。尤其对于产生于中央研究院的专利，较多是基础性的共性技术，同一件专利往往可以在多个业务领域或事业部使用，通过集团共享无疑有助于加速知识成果的有效转化，推动西门子公司知识产权战略在世界各地统一实施，促进西门子各业务领域知识产权形成一个整体，实现集团知识最大范围的自由分享和利用，为公司知识产权战略的实施提供了良好的内部机制环境。
