总体转型战略
从一个生产饲料、兽药、种子、疫苗等产品的传统农牧企业，转变成一个高科技的互联网综合供应商，利用本身已经形成的产品、品牌、渠道、团队等优势，在传统行业以外培养基于互联网的新商业模式，力争通过两代业务的融合：
1）彻底改造传统产业，继续保持大北农在传统产业中领导地位；
2）从传统产业中裂变出新的版块，即互联网金融。2015年开始，正式运作农信集团。
传统产业转型的思考
基于以上的总体战略，在传统产业转型方面有以下四个方面的思考。
1、企业内部机制的转变
从雇佣制转向互联网时代人人可共享的事业合伙人机制。大北农提出了“智资股份制”概念，顾名思义就是把智力当做资本，将智力作为越来越重要的生产要素，甚至某种程度上比财务资本更重要。
大北农认为“智资股份制”才是其真正的核心竞争力！目前主要通过两种方式实施：
1）联合创业；
2）员工持股。
目前已有1000多内部员工持有公司及下属产业公司的股份。计划今年5月份之前，完成邵博士10亿股权的赠送（按照公告时的市场价），完成后将新增约2000持股员工。这次赠送完全是大股东免费赠送，不会占用公司及其它股东一分钱。
大北农致力于建立去管理层、去组织结构、充分信任、充分授权、不断裂变的创业单元组织模式（“阿米巴”组织）。总裁、副总裁等高层不是管理者，只是服务者。
各创业单元负责人的“三权三责”。
三权：
A）业务权：可以决定所有业务。
B）人事权：可以决定团队成员，不需要公司审批。
C）财务权：可以决定任何开支。
三责：
A）文化宣贯职责：有责任保证公司企业文化的落地。
B）战略贯彻职责：必须在公司的整体战略下开展工作。
C）信息透明职责：所有信息，特别是财务开支等方面信息必须录入系统。
大北农对员工的管理重心不在被动的考核上，而是通过平等、分享、信任、授权等方式，充分调动员工的工作积极性，让员工主动去开展工作，放手去干，同时通过文化统一及信息平台统一，保证管理不乱。
2、产品文化
大北农认为，离开产品谈营销，就什么都不是。每一个大北农的总经理都是产品经理。2015年重点推广“大乳猪料”（因大乳猪料最容易占领猪头数量），将该品种做成大北农的“爆品”。
贝贝乳：7-30天，这阶段猪的死亡率最高。
宝宝壮：30天以上的快速成长阶段。
大北农将用全球最好的原料，比如玉米、豆粕等，生产最好的产品。没有好的原料，配方最好也没用。而且互联网时代，如果质量有问题，传播非常快。
3、建立“管理-交易-金融”的综合服务平台
以前：有产品-建渠道-找客户。
今后：了解客户需求-搭建服务平台-匹配产品。
今后将集中精力，将供应商、经销商、养殖户、员工等全部引导到网上，慢慢积累流量，形成入口。
“线下服务+线上交易”：标准化的服务，比如订购、交易、支付、结算等，全部放到网上，个性化的服务通过线下完成。
评估体系的变革：以前是拼销量，今后是拼流量：猪流量、交易量。考核一个员工能为公司的中央数据库提高多少有用的信息。
以前是提成制，今后是点赞制，来自于客户的评价等。
4、推动经销商向服务转型。
过去：靠差价赚钱，今后靠服务赚钱。
经销商转型的方向：
1）文化与交流中心：促进养殖从业人员社区化。
2）养殖和示范中心：培养典型，目前福建等地已有成功案例。
3）信息服务中心：猪价信息、疫情信息等通报，农户的指导咨询服务等。
4）金融服务中心：扮演农信社的角色，提供贷款、委托结算等。
5）配送中心：目前3万个经销商，今后有1万个从事配送业务即可。
智慧大北农
智慧大北农定位：中国农业发展转型中的互联网平台运营商。建立基于PIB（People、Information、Business）框架的农业互联网开放平台。
2014年大北农注资两亿成立农信集团，目前人员约100人，主要包括两大块业务：智农互联和农信金控平台。智农互联主要包括三部分：服务（猪管网、进销财等）、交易（智农商城）、资信平台。金控平台主要包括各类贷款业务、农富宝业务等。
猪管网：两年前开始布局，2014年在大北农的猪场财务人员推广下，截至目前管理32万头母猪，约600万头猪。2015年开始将改由业务人员进行推广，目标是管理150万头母猪，约3000万头猪，超过中国最大的养猪企业（约1200万头）。
大北农认为农业目前最大的问题其中一个就是效率问题，每头母猪产仔数仅13-14头，但国外平均是20头以上。大北农希望通过猪管网的使用，将此数据在今后几年内至少提高2头左右，以形成相对其它竞争对手的壁垒，否则猪管网就容易被别人模仿。
猪管网的使用促进了大北农饲料的销售。据统计2014年大约有200-300个猪场在使用了猪管网后，开始改用大北农的饲料。全年使用猪管网的所有猪场，饲料销量增长40%，高于公司平均增长率。
进销财：已推广两年左右，目前用户数2600个，包括了所有大的经销商。
通过猪管网帮猪场养猪后，大北农考虑通过智农商城，帮猪场卖猪。目前智农商城暂时只有大北农自己的产品，未来将开放。
大北农认为目前农业的另一个最大的问题是金融问题，因此还通过农信集团，提供农村金融服务。
农信贷：公司已经建立资信平台（今后可能考虑单独成立公司），即将猪管网、进销财系统中的客户信息、资产信息等数据抓取出来，并进行分析、评估，形成客户信用报告。银行通过大北农的资信平台自动抓取客户信息，作为银行贷款的依据。2014年农信贷约10亿元，覆盖大北农2700多个养殖户、经销商等，坏账率约为0.12%左右。考虑到2014年是养殖行业的景气低点，这个坏账率是很低的。
农富贷：以上为最为优质的客户。次一点的客户大北农将依靠自己的小贷公司（2015年1月成立）来做，坏账容忍率将更高一些，控制在2%以内即可，因大北农自身毛利率较高。
扶持金： 2013年约为64亿，但年底基本全部收回，年底应收账款仅3亿。
农农贷（P2P）：计划2015年中旬推出。
农富宝：2014年农富宝余额24亿。资金沉淀在大北农的平台上，客观上增加了客户黏性。另外，今后大北农计划增加农富宝的支付功能，今后通过智农网的交易均用农富宝进行结算。
另外，大北农也借助直接入股大型猪场，给猪场提供资金支持。目前大约入股200多个猪场。
以上三类系统，通过智农网（智农通）串起来，打造成一个有机生态系统，让别人不可复制。2014年通过智农通订货的比例接近40%！
关键词：
1）免费：通过免费最大限度集聚养殖产业链、种植产业链的人气，增加流量。今后和大北农做生意都需要逐步、分品类通过智农网注册并交易。
2）连接：通过智农通打通猪场、经销商、供应商等环节人员的沟通。
3）数据：远期目标500万头母猪，约1亿头猪。
4）平台生态圈：将从原料-屠宰-商超的所有产业链环节链接在一起，打破产业链边界。
智慧大北农目前已经出具规模，封闭式内部使用的阶段已经结束，2015年开始将逐步对外开放。
