种子企业的主体地位明显增强

——农业部种子管理局副局长马淑萍

    今天上午参观了良玉的标准示范田和生产车间，最大的感受就是当前种子企业的实力明显增强，中国种业未来的发展充满活力，充满希望。

    种子企业的主体地位得到了加强。良玉种业作为一个民营企业，历史并不长，但是今天取得的成绩却非常显著。从资本上说，十几年前，良玉仅是一个合资500万元的小公司，今天良玉正在争取申报成为注册资本1亿元的育繁推一体化企业。从创新上看，17年间，良玉审定了20多个品种，有3个是国审品种，说明良玉具有一定的育种实力。从经营实力的发展上说，良玉2013年的销售额达到2亿元，净盈利达到了8000万元，盈利占到销售额的1/3以上，而当前全国种子企业的平均盈利水平只有10%到15%，这是相当可观的成绩。良玉的发展是民族种企发展的一个缩影，充分证明了种子企业的主体地位得到加强。

    种子企业创新能力增强。中国种业当前的发展情况是企业的总量在减少，已由8700多家企业减到5200多家，育繁推一体化企业已经达到70多家。种子企业的创新能力在增强，创新能力增强在两杂作物上面表现得比较明显。品种审定数量在增加，去年企业审定的玉米品种占总审定品种数量的55%，企业申请保护的品种超过科研院所申请的数量，企业创新保护意识和知识产权意识日益增强。

    种子企业间的合作需要加强。中国的玉米育种力量不能说不强，玉米育种队伍有五六千人，玉米种质资源也有几万份。有资源、有人才，国家的政策也好，科技部、发改委提供了很多的项目支持，可是为什么创造不了大品种？就是因为资源分散，人力分散，在不同的地方做同样的事情，重复性太强，其中有方法的问题，也有育种理念的问题。由此企业间坦诚相待、深入合作非常有必要，希望这次大会能够在企业合作上取得进展，整合资源共同促进民族种业发展。

好品种才能成就大企业

——全国农技推广中心副主任邓光联

    玉米种子产业近几十年来有了突飞猛进的发展，表现在玉米种植面积的不断扩大。从解放初期不到2亿亩的种植面积，在2亿亩的水平上经过了30年徘徊，上世纪90年代突破3亿亩，在这个水平上保持了15年，2005年突破4亿亩，从2011年开始突破5亿亩，今年预计能达到5.5亿亩。

    种植面积的发展为玉米育种提供了一个好的条件，基于两点：一是人口数量的增加，人们生活水平的提高；二是产业结构调整，玉米属于高光效、产能好的作物，比较效益相对较好，这些都为玉米种业的发展创造了好的条件。同时玉米发展也面临一定限制，根据我国目前各农作物主要的分布情况，中国的玉米种子种植面积的阙值不会超过6亿亩。提高玉米亩产只能交给种业来完成，这对玉米如何适应机械化大生产、如何增加综合抗逆性等多方面提出了挑战。

    好的企业靠品种，没有品种，就不可能成就大企业。没有杂交水稻，就没有袁隆平。没有灿优63，就没有谢华安。良玉公司去年净盈利8000多万元，靠的是什么，就是宋协良培育出来的良玉系列品种。现在是企业发展最好的时期，有很多的政策利好和项目支持，种子企业总体而言要比产业化初期大了很多、强了很多，但总体还是小乱杂。当前种子市场积压在扩大，包袱很重，如此情况下企业更应该做实、做精，时势造英雄，企业应该根据自己的规模理清未来发展的思路，大型企业继续搞育种，研发有竞争力的新品种，中型企业可以联合科研院所搞攻关，小企业通过购买好的品种来获得利润。但归根结底，还是要依靠品种。希望这次大会在育种合作上能够达成共识，利用各自优势强强联合，共同选育出真正好的大品种。

提升企业科技创新实力

——中国种子协会秘书长李立秋

    这是中国种子协会玉米分会第一次将玉米育种现场交流会交给企业承办。为什么选择良玉公司来承办这次交流会？一是丹东登海良玉种业有限公司育种家宋协良先生的创业精神非常值得我们学习，17年前宋协良在46岁而知天命的年纪勇于跳出体制，放弃国家干部身份和事业编制，白手起家，获得今日的成功。在当前我们深入学习贯彻109号文件的大背景下，希望更多还在体制内挣扎、犹豫、徘徊的育种家们走出体制，创开天地，为种业发展贡献更大的力量。

    二是丹东登海良玉有限公司是学习外国经验，创造自己科技成果的典范。孟山都、先锋等种业巨头进入中国以来，给国内的育种理念、育种技术带来了翻天覆地的革新，育出紧凑型早熟脱水快单粒播的玉米种子，这是我们学习外国先进经验的结果。良玉在这一点上做得很好，借鉴外国先进的技术，培育自己的新品种仍然是当前我们培育大品种的一条捷径。抓紧引进、创新大品种，引进、消化、吸收再创新。

    三是必须创造自己的新品种。农业部正在启动两杂试点，希望尽快出成果。我国的杂交水稻就是合作创新的典范，合作的前提是诚信，各方在互利互让的基础上合作共赢，注重对知识产权的保护。玉米种业分会今年4月份举行过一个会议，在广泛征求专家学者的基础上确定分成比例为3∶3∶4，希望大家共同遵守这样一个规定。希望玉米育种人精诚合作，再经过8年抗战，拿出比958更好的品种。

加强了解与沟通推进合作与发展

——中国种子协会玉米分会会长李继军

    近几年来国家不断出台有关种业的新政策，从2011年具有里程碑意义的8号文件到2013年的109号文件，再到2014年《主要农作物品种审定办法》的修订及“国家级水稻玉米品种审定绿色通道”的开通，给我国民族种业发展带来了新的契机。

    作为企业代表，我有幸参加了本月在北京召开的贯彻109号文件现代种业发展培训会议，农业部副部长余欣荣在会上指出：种企强，则种业兴。发展现代种业，必须做大做强种子企业，种子企业最了解农民、最贴近生产、最熟悉市场，可直接解决科技与生产两张皮的问题，进一步突出企业技术创新主体地位。特别是在加快种业科技体制改革、调动科研人员积极性、推动种业资源向企业流动、提升种业创新能力等方面提出了新举措。

    在此背景下，我们召开本次玉米育种现场交流会，讨论如何开展合作育种、联合测试、新品种合作开发及合作打假维权等问题，并争取解决以下问题：

    加强民族种业企业合作，特别是育种研发的合作和品种开发的合作，这也是这次会议的主要目的；加强行业自律，规范市场、打击假冒侵权套牌现象，是行业发展的必经之路；冷静思考行业发展规律，控制生产规模和盲目投资，是我们用学费换来的教训；加强科研投入，加强科企的真正合作，加强生物育种能力建设，推动商业化育种模式的建立，瞄准育种方向，去除短期行为，是我们发展的唯一出路。

    联合从今天开始，借助落实国务院109号文件的契机，落实农业部关于加强发展现代种业的具体意见，形成玉米产业联盟。

育种家首先是个哲学家

——丹东登海良玉首席育种家宋协良

    习近平主席曾说过：“中国要强，农业必须强；中国要美，农村必须美；中国要富，农民必须富。”若要农民富，有很多关键因素，其中优良品种推动增产增收、高产高效占极其重要的分量。要实现这个目标，种业创新能力必须强，企业育种水平必须强，品种培育人才必须强。所以育种人要率先转变观念，要有超前的理念、前瞻的思路，才能选育出与时俱进、与众有别的优良自交系，才能培育出差异化的优良新品种。

    作为一位育种家，首先是一位哲学家，他具有前瞻性的育种目标，能够预测到未来10年种业的市场需求。他能够想象到10年后地里长出的苞米株高、穗位、单株生产率，有这个概念在头脑中，育种成功的概率才会大大增加。

    这位哲学家需要具备以下基本素养：瞄准外企品种动态，以敏捷的思维洞察市场；以满足农民需要为具体目标，用逆向的思维分析市场；顺应政府导向与农业发展需要，以前瞻的思维预测市场。

    以良玉为例进行说明，丹东登海良玉种业有限公司自2000年起，就开始认真学习西方先进种业巨头的育种经验，对未来的育种趋势进行了精准定位，立下了学登海、赶先锋的目标。良玉转变育种理念，围绕市场畅销、农民需要的杂交种制定目标，开始进行单粒播品种选系。自2003年开始完成由平展型向紧凑型改变，由紧凑型向密植型转变，再由密植型向疏叶型改观的4个认识阶段。2008年良玉66、良玉88获得审定，是东华北地区最早的密植型品种。

追逐梦想不断超越

——丹东登海良玉种业公司总经理宋雨

    丹东登海良玉种业公司自1997年创业至今整整17年，自2002年开始到2013年的12年间取得了通过国家和北方6省2市审定的品种30余个，累计推广面积达到4000余万亩。

    公司净资产由起步时的500万元，增至1.73亿元，12年间翻34倍。自2008年良玉66、良玉88通过审定后，公司效益连续5年翻倍增长，年均增长额为4340万元。2013年~2014年经营年度销售额超过两亿元，推广面积突破1000万亩，净利润达到8400万元。

    继良玉66、良玉88通过辽宁省审定之后，又有良玉99、良玉188、良玉208、良玉918陆续通过国家东华北审定，公司荣获农业部和省、市科技进步奖十一项，获得植物新品种权20余项，彰显出登海良玉年年都有新成果，岁岁都增新效益的可持续创新实力和又好又快发展的新局面。

    良玉的成绩主要得益于以下5个方面：可持续的创新实力在日趋激烈的市场竞争条件下不断增强；全方位的品牌建设在全新的市场环境中不断提升；公司的经营业绩伴随着推广面积的逐年增加不断拓展；全面制度化精细管理伴随着员工福利和素质的提升逐渐规范；社会资源的推动力伴随公司对社会的贡献率和影响力的增强不断扩大。

    近5年是登海良玉种业科研水平腾飞的5年，是登海良玉人自我超越的5年。但是成绩只能说明过去，必须理性地面对目前小、散、弱的现实。为此，丹东登海良玉种业愿与诚实守信、有志做强做大民族种业的兄弟企业在品种选育、生产加工、市场营销等方面实行全方位的精诚合作，与时俱进、携手同行，共创民族种业辉煌的明天！