俗话说：“一方水土养一方人”， 从1964年的新疆乌鲁木齐农场管理局，到2000年华丽转身为新疆生产建设兵团农业建设第十二师，再到2012年正式更名为新疆生产建设兵团第十二师，十二师的干部群众靠着自己勤劳的双手发展壮大了自己，位于新疆省会乌鲁木齐市北部的十二师也为首府的社会经济的发展写下了辉煌的一笔。
现在的十二师正着力打造“首善之师， 融合之城， 宜居之区 ，产业高地”，在工业化、现代化方面取得了累累硕果。回溯十二师70年奋斗史，期间许许多多生动的故事在历史的波涛里起起伏伏，讲述着十二师70年砥砺奋进的故事。
现代化农场跑出农业“加速度”
一眼望去，一排排葡萄苗整齐划一的站立在样板示范田里。“这些葡萄苗全部行距4米、株距60公分，我们都是采用GPS定位、机械化埋藤、施肥、打药的方式来进行管理的。” 乌鲁木齐市绿色安康果蔬农民专业合作社负责人雷小锋向记者介绍道。
位于头屯河农场的乌鲁木齐市绿色安康果蔬农民专业合作社成立于2017年3月，现有社员60余人，主要从事葡萄种植采摘收购储藏及销售等业务。目前合作社的葡萄种植全部采用统一化、标准化、机械化的经营管理方式，这既降低了劳动力成本又提升了生产效率。
据雷小锋介绍，葡萄园建设采用三个标准化，即在初期葡萄园定点种植标准化，每株葡萄粒重标准化，葡萄架面高度统一标准化。“由于粒重标准化，预计明年每亩可产到500公斤，第三年丰产期、第四年高产期产量将会更多。”
为了找到合适的种植园区，雷小峰经过近三年多的时间在疆内外奔波考察，又请了十二师农业科研所的葡萄专家来指导后，决定在新疆乌鲁木齐市头屯河区连片建葡萄园。一般农民的葡萄果园建设都是受土地、资金、技术和市场等因素制约，规模都在10亩以内，难以规模化生产。绿色安康果蔬农民专业合作社6个股东凭借本地管理、资金、技术和市场优势，承建了现在630亩的果园。
绿色安康果蔬农民专业合作社建葡萄园大棚用10*10*260厘米的水泥杆做主架，用南北走向1.6毫米的冷拔丝、东西走向1.8毫米的钢绞线固定，架面提高到2.1米，这样既适合葡萄苗生长，又方便机械化作业。在葡萄苗地面两边铺滴灌水管，地面覆膜。在大果园里建设供水系统，安装滴灌管道，水溶肥料，通过管道滴灌，肥料很快被葡萄苗吸收。有了供水滴灌系统，葡萄园的灌溉和施肥都实现机械化、自动化，有了机械施肥、淋水，节约大量的人工费，又能保证施肥均匀，节约农资成本。
雷小峰介绍说， 过去在果园套袋、施肥、喷药、除草、人工修剪、采收等环节，每亩年人工投入成本分别达到了1700元，再加上新疆葡萄生产需要埋土、出土等1800元左右成本，使得果业生产中，劳动力成本占据了50%-60%，而通过葡萄新品种引进、省力化栽培模式推广与机械化设备应用和产业链追溯体系的建立，可以显著节约劳动力，提高头屯河葡萄品质和收购价格，保证食品安全，有效促进合作社发展和社员增收。
此外，由于近年来水果市场上假冒伪劣现象严重，一方面为了保证水果的新鲜，使消费者可以品尝到放心水果，一方面为了头屯河农场林果业的长远发展，合作社还准备采用二维码溯源技术。“这样一来，人们扫一扫二维码就可以清晰地看到经营人的信息、葡萄来源了。”雷小锋说。
经过近70年的开发建设，头屯河农场形成了以城镇化为载体，以新型工业化为支撑，以农业现代化为基础的新型农场。特别是改革开放40多年来，农场加快推进城镇化建设，大力建设宜居、宜业、宜游的新型城镇，团容团貌发生了翻天覆地的变化。
未来，乌鲁木齐市绿色安康果蔬农民专业合作社将以样板示范田为试点，以点带面，带动头屯河农场红提葡萄种植的长远发展。
国资国企改革助推经济发展
在明亮、整洁的生产车间里，一台台高精尖机器有序运转着，一袋袋牛奶在技术人员的操作下完整装箱……这是新疆天润乳业股份有限公司的生产车间，这样的画面每天都在进行着。
天润乳业是兵团第十二师控股的上市公司，拥有天润科技、沙湾盖瑞两家乳品生产企业，成为新疆首个全自动化控制乳品生产企业，日产超过500吨，是新疆液态奶产销量最大的企业。2014年以来，天润乳业锐意创新，推出“冰淇淋化了”、“巧克力碎了”等一系列爱克林酸奶，广受消费者好评。2019年一季度，天润乳业实现营业收入34769.06万元，同比增长15.97%。通过改革，企业再次焕发新活力，如今，天润乳业已跻身全国乳业20强。
2018年以来，天润乳业认真贯彻落实兵团党委深化国资国企改革要求，坚持问题导向，摸清底数，细化方案，压实责任，稳妥有序推进国资国企改革，尽享改革红利。根据兵团国资国企改革的要求和师国资国企改革方案，天润乳业成立了改革领导小组，以建立现代企业制度作为改革的方向，以保持国有资本保值增值、提高经济运行质量、增加经济效益为目标，认真贯彻落实师党委国资国企改革实施方案，不断完善规章制度，增进了企业健康发展，增强国有企业活力。
据新疆天润乳业股份有限公司董事长刘让介绍，自成立改革领导小组以来，天润乳业坚持党的领导，为企业改革提供坚强有力的政治保障，并加快建立现代企业制度，推进建立市场化经营体制。目前，天润乳业已建立健全在国有资本投资运营公司的新型经营模式下“三级授权经营体系”，即股东对董事会进行授权，充分发挥董事会在战略管理、高管层人员管理、薪酬管理和风险管理中的主导作用；董事会对经理层进行授权，给予总经理日常经营管理事务的充分权限，形成董事会与经理层相对独立、协调运转、相互制衡的运作机制；经理层对下属机构逐级授权，建立分级授权经营管理体系。
“新疆天润乳业股份有限公司作为十二师经营效益较好的国企之一，在改革过程中进一步聚焦乳制品生产这一主业，以市场需求为导向，不断研发新的乳制品品种。”新疆天润乳业股份有限公司董事会秘书冯育菠说。
2019年一季度，天润乳业实现营业收入34769.06万元，同比增长15.97%；实现利润总额3684.74万元，同比增长7.58%。2019年7月，公司与兵团第三师合作，利用当地资源，与图木舒克市工业园区共同投资建设年产3万吨乳品加工项目。目前双方合作的框架协议已经签订，公司已在图木舒克成立全资子公司新疆天润唐王城乳品有限公司，建设项目正在抓紧落实。
去年以来，十二师党委严格按照兵团党委部署安排，坚定不移推进国资国企改革，按照“四个一批”原则和“六个出清”要求，进一步明确“控风险、降负债、止贷款、聚主业、推改革、建机制、强效益 ”的改革思路和实施路径，坚持重点突破和整体推进有机结合，通过发展实体经济，加快推进横向联合、纵向整合和专业化重组，增强了国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力。
党建引领推进乡村振兴
在古尔班通特沙漠边缘的唐丝绸之路古道上，驻扎着一支“绿洲之花”——十二师二二二团八连。
八连是以养殖业为主的连队，自2018年全面深入推进团场综合配套改革之后取得了良好成效。目前连队耕地面积17482.88亩，居民总住户187户，共计506人。
2019年，八连5名民兵骨干、致富能手向党组织递交入党申请书。李静怡、孙小超等党员积极主动参加电子商务、畜牧养殖等培训，提升自身技能。在党支部的帮扶下，党员顿金平带头开办了超市和古镇驿站，带动了连队其他职工创业增收。杨建平、田克祥等致富带头人，荣获团场先进生产者、自营经济先进个人和师级“五好职工”等称号。他们积极配合党组织找准产业项目，探索合作模式，为农村产业兴旺加油助力。
实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署。八连始终坚持推进党建促乡村振兴工作，努力把乡村振兴这篇文章做好做实。经过八连党支部的共同努力，交出了一份党建引领乡村振兴的满意答卷。这五名民兵骨干、致富能手申请入党，仅仅是八连以基层党建引领乡村振兴之路的缩影。
著书谋篇，下棋布局。在团党委的正确领导下，八连深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕新疆工作总目标，以“聚焦四化，增强四力”为主线，突出标准化建设，严格规范组织生活，积极发挥引领作用，有力凝聚了职工群众、凝聚了民心。
据二二二团八连党支部书记、指导员熊文斌介绍，近年来，根据团党委关于推进基层党组织标准化建设要求，以“党建引领 乡村振兴 凝聚人心 汇聚力量”为目标，扎实开展党支部标准化建设，打造了“六室一厅一场”，新建“书记论坛室”、开放式学习书吧和职工文化活动室，为职工合作免费提供议事场地，让职工在党群活动中心就能学到技术，办理合作社业务，为提升连队党支部服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员的能力水平提供保障。
2018年党支部为群众排忧解难，对连队17栋居民楼屋顶进行维修，实施连队自来水改造工程等，为职工群众办实事50余件。连队“两委”选举以来，帮扶职工26户，争取贴息资金35万元，担保贷款84万元。职工人均收入由2017年的19853元增加到2018年的21280元。职工群众真切享受到了改革带来的红利，切实凝聚起了职工群众，党支部战斗堡垒作用进一步增强。
下一步，八连党支部将持续加强学习，提高政治站位。认真学习贯彻兵师团党委全会精神，持续抓好党支部标准化建设，发挥党支部在连队建设和职工致富的引领作用。因地制宜，打造“龙头企业+合作社+职工“的合作模式，建立多种农业新型经营主体。
回望过往，十二师在70年奋斗中收获了更多自信和勇气，在农业建设、工业建设、基层建设等方面都递交了一份满意的答卷。展望未来，十二师将以更加坚定、更加昂扬的精神面貌高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧密团结、砥砺奋进、勇往直前，为实现中华民族伟大复兴的中国梦努力奋斗。
