在滇桂黔石漠化片区的一个县，去年先后有17名县乡扶贫人员辞职或调走。县扶贫办有关负责人表示：“这些人以事业编制人员为主，在大半年内‘扎堆’离开扶贫领域。”西部某深度贫困县扶贫办副主任透露，2017年县里招聘了85名扶贫信息员，基本上每个村有一人，截至2018年底，大约1/3的人已经辞职。
部分基层扶贫干部反映，考核压力大、问责风险高、工资待遇低，让他们不堪重负，渐生退意。其中一个镇扶贫工作站的两任站长辞职。第一名站长在镇扶贫工作站工作一年后，又在县扶贫办综合服务中心工作一年，于2018年10月辞职。她说：“越到基层，任务越重，而落实的人越少。镇扶贫工作站负责对接县上好多部门，除了搜集信息、上报数据、写各种材料、开展培训等，还要经常下乡检查。人少事多压力大，很多工作都难以开展。”
对于基层扶贫干部扎堆离职的现象，对外经济贸易大学教授李长安认为，形式主义负担、乡镇工作繁重、考核压力大、问责风险高和不被理解等原因，是一些地方扶贫干部纷纷辞职或调离的根源所在。
李长安：扶贫干部是帮助贫困户脱贫致富的重要力量。在很大程度上也可以说，他们是实现我国2020年现行标准下农村整体脱贫的核心和脊梁。近些年来，为了更好地帮助农村贫困户尽快脱贫，各级政府选派了一大批精明强干的干部进驻乡村，为实现我国农村脱贫攻坚任务殚精竭虑，受到了广大村民们的热烈拥护和爱戴。但是客观地说，扶贫干部任务重、身心压力大，在工作之余还要面对各种各样的检查、考核，有时候还得不到少数村民的理解，这是导致一些地方扶贫干部纷纷辞职或调离的根源所在。
一方面，在扶贫工作中，各种从上而下的形式主义问题比较突出，而责任往往由基层“埋单”，导致基层扶贫干部“出力不讨好”，严重损害了基层扶贫干部的工作积极性。另一方面，扶贫干部的工作还容易受到少数村民的误解，工作成绩得不到肯定，反而因为一些小事情受到各种责难和非议。起早贪黑干扶贫工作的干部们被群众误解的事情，在我们身边时常会出现，开展了工作往往得不到群众的认可。
在脱贫攻坚进入攻城拔寨的冲刺阶段，某些基层扶贫干部的叫苦、畏难、厌战情绪乃至逃离行为，值得警惕和正视。李长安对此建议，给基层扶贫干部减负、打气的同时，要尽快健全激励政策机制，做好机制保障，免除他们的后顾之忧。
李长安：要想留住扶贫干部，稳住扶贫干部队伍，就必须客观评价他们的工作业绩，为他们减轻压力和负担，让扶贫干部轻装上阵，放手工作，充分调动他们的积极性和主动性。同时，在扶贫干部的提拔任用、工资待遇、子女教育等方面多采取一些倾斜性的政策，尽快形成一整套激励措施，包括对有突出贡献的扶贫干部可以大胆破格提拔任用，提高驻村扶贫工作的补贴金额等等，切实解除他们的后顾之忧。只有如此，一只稳定而高效的扶贫干部队伍才能形成。
