未来20年，最赚钱的行业不是做房地产，而是做农民！

世界级投资大师詹姆斯·罗杰斯（JimRogers）在参加第四届中国期货（证券）资产管理大会时说：未来20年，最赚钱的行业不是做房地产，而是做农民！——

 一语惊醒梦中人，过往，中国最赚钱的行业是房地产、金融、电子信息等行业，农业备受投资商和年轻人的冷落。在国家对农业投入不断增加、对农民补贴不断加大，以及政府出台的各项扶持政策引导下，农业行业大整合已经展开，那么，这种大转型是否如罗杰斯所说，在未来能带来超越房地产业的致富机会呢？

 我们顺着罗杰斯的说法，以过去20年房地产行业的发展历程，来看未来20年农业行业的发展机会。

房地产业发展历程的启示

 改革开放后，中国房地产业起步于深圳、珠海的特区建设，但对于国内民众来说，当时仍处计划经济时期，个人仍依赖单位分房，并没有买房的概念。1988年8月,海南岛从广东省脱离,成为中国第31个省级行政区，同时也是面积最大的经济特区。海南经济特区的设立，使海南发展进入了一个崭新的时期，房地产业开始升温。

 1992年初，邓小平同志发表南巡讲话，随后，中央向全国传达了《学习邓小平同志重要讲话的通知》，提出加快住房制度改革步伐。海南建省和特区效应也因此得到全面释放，并立即成为全国各地淘金者的乐园，一夜间，十几万人涌入海南岛，炒地皮、炒楼花，靠一张规划图就贷款，全省房价一年涨2倍，海口地皮一年间涨幅高达30倍，一块地转了十几手却还没开工，海口市经济增长率达到了惊人的83%,…无数人在“击鼓传花”游戏中发了横财，高峰期小小一个海岛竟集中了两万多家房地产公司。

 海南房地产热传到大陆，全国各地相继冒出上百万家房地产公司。笔者所在的省商业厅下属十六家省公司，每家公司下面都开有少则一两家、多则三五家房地产公司，银行贷款加上自有资金，投向广州、宝安、惠州等地，连宅基地也炒个不亦乐乎…。当时做生意，你要说不沾房地产，你都不好意思说出口。

 1993年6月底，时任国务院副总理的朱镕基发表讲话，宣布终止房地产公司上市、全面控制银行资金进入房地产业；次日，国务院发布《关于当前经济情况和加强宏观调控意见》，16条强力措施调控房地产，银根全面紧缩，一路高歌猛进的海南房地产业顿时被釜底抽薪，随之，海南房地产泡沫破灭，到处出现烂尾楼，全国房地产业一夜沉寂，无数公司倒闭…

 从1993年开始，中国房地产行业进入十年冷静期。在政府对行业进行整顿过程中，许多实力弱的皮包型、投机型中小企业被淘汰，新企业脱颖而出。在这十年过程中，政府对房地产行业的发展进行了反思，大量土地开发项目被叫停并重新规划，提高了行业准入门槛，规范了游戏规则。十年中，房地产业从上游土地供应，到下游房地产开发商、承建商、房屋中介，上下游都得到整合，实现了行业大转型。也就在这十年中，涌现出富力、碧桂园、雅居乐、恒大等行业超级战舰，行业资源不断集中，市场逐步规范；与此同时，消费者的消费意识得到了培育，市民接受了购买商品房使自己生活过得更舒适，同时房屋可成为保值增值商品的消费意识。

 从1993年到2013年，中国房地产业走过了艰难的前十年和辉煌的后十年，房地产业渗透并影响了几十个行业，吸引了每一个城市居民的眼球。房地产业也成为中国诞生亿万富豪最多的行业。经过这二十年，行业的相对垄断格局已经形成，全国知名地产商在50家左右，各大地产商凭借资本优势，掌控了大部分可开发土地资源。而在整合结束的后十年中，房价也随之一路飚升。

 房地产行业由“分散”向“集中”转变后产生行业暴利和大量富豪，印证了一个结论：任何行业其结构体由“分散”走向“集中”，都会形成行业相对垄断，进而产生超额利润和暴富机会！

农业，也在经历类似房地产业的整合过程

 农业，似乎也在经历着房地产行业由“分散”向“集中”转变的过程。在这里，我主要以种植业来谈这方面问题，毕竟种植业与我们所处的农资子行业密切相关。

如图，我们来看农业由“分散”到“集中”的表现：

中国的种植业似乎正在走一条路：

自给自足小量供应（分散）→大耕户/合作社开始出现（集中)

→农场主（相对垄断）

农民的身份也在发生变化：

 2012年中央一号文件中首度出现了“职业农民”的字样， 而2013年，“家庭农场”又成为中央一号文件的主题词。土地作业主——农民的结构也在发生深刻变化，“农民”将成为有钱人的职业，传统意义上的“农民”将面临更换淘汰。

 产业规模化已成为农业转型加速的重要推动因素。农业行业的机会不断涌现，在国家经济结构调整和大力支持农业的政策背景下，大量社会资本涌入农业领域，新农业蕴含着巨大潜力，是一块值得投资者期待的领域。

 新农业的崛起需要资本推动，讲求长远回报，要有良好的商业盈利模式才可持续发展。最近几年，部分商界巨头也涉足农业，如联想进入水产、养殖业，网易丁磊养猪，京东商城刘强东种大米，褚时健包山头种出“楮橙”，中国首善陈光标进军绿色食品，生产松子玉米核桃酱，广告词“喝陈光标松子玉米核桃酱，健康自己，帮助他人，喝一罐，捐一毛”

……这些商界大鳄，凭着他们灵敏的商业嗅觉，已深刻感觉到农业大转型带来的机会而纷纷踏足，他们凭借良好的社会资源和资本优势，投入的资金动辄数亿，远超出我们行内人之前的小打小闹。

 由此可见，农业由“分散”向“集中”转变后，改变之前落后的经营模式，也一定能产生高利润机会。

食品安全问题加速了产业整合

 最近，海南新毒豇豆事件、香港奶粉事件等一单接一单的新鲜事冒出来，使得农业这个行业似乎从来没有象现在这么热闹过而极受国人关注。食品安全问题已经超越土壤污染、水污染、空气污染问题，成为老百姓头等大事。新一届政府上台后，如何扭转国人对食品安全失去信心的恐惧心理已事关政府公信力。接下来，政府将加快农业产业链各环节整合、强化农产品生产监管已是必然。我们所处的农化行业是农业中的子行业，因了农药残留与食品安全的密切相关性，也必将受到政府的“特别关照”。

要保证食品安全，首先是保证粮食基本供应，其次是为老百姓提供“好看、好吃、安全”的高品质农产品。因此提升农业生产科技水平，完善农业服务体系，实现农业产业一体化、集约化、规范化将是未来必经之路。

 目前正在进行中的农业产业大整合，正如经历房地产业的“前十年”，我们相信，经过行业大整合，一定能迎来美好的“后十年”

案例分享：

一直从事IT行业并小有成就的她，从未想到有一天自己会投身农业江宇虹把众多IT企业的管理思路、创新模式拿到农庄经营当中来，就像经营她的云服务公司一样来经营这个“云农庄”。现在，仅北京市昌平的阿卡·胡萝卜农场就有208个棚，占地500多亩，而像这样的生产基地还有3个。

人物

故事的主人公叫江宇虹，出生于上海一个高级知识分子家庭，从小到大一直就读于一流名校，伯明翰大学经济与营销双硕士、剑桥管理学博士，前戴尔大中华区高管，曾一手创办了属于自己的云服务公司。

北京阿卡农庄，500强企业中有200家在这里驻扎。甲骨文、微软中国、IBM、壳牌、康菲石油、渣打银行、福特、一汽大众……这些重量级、骨灰级公司的徽标被贴在阿卡农庄门前的名牌柱上。

阿卡农庄的创始人江宇虹，曾经是戴尔公司的高管，她成功地把IT企业的管理思路、创新模式拿到农庄经营当中来，逐一破解了农业不受资本青睐、缺人才缺市场这些传统问题。

江宇虹也从一个连麦苗都分不清的城市金领变成农业通。言谈中，她能随口说出各种品种的苹果，包括产地、口味特点，各种营养指标……

江宇虹说，自己做农业只是为了让更多人吃到放心的农产品，特别喜欢到蔬菜大棚里去看植物恣意生长的样子，她说“这是一种生命的感动”，自然带给人的体验是没办法用金钱去衡量的。

想知道阿卡农庄这位留英归国的IT当家人是怎样从“云端仙女”蜕变成“地头农妇”的吗?让江宇虹来告诉你。

一、从城里搬到郊区，为了孩子的成长

1、你曾经做到戴尔的高管，是什么原因促使你放弃IT转做农业?

江宇虹：博士毕业后我先在戴尔工作，后来回国创办了自己的云服务公司，那个时候每天的工作就是组织员工写代码，搭建服务器平台，做大数据分析。看上去离农业有点远，但儿子大苹果的出生改变了这一切。为了给孩子最好的环境、最安全的食品，我和丈夫把家从市中心搬到顺义郊区，租了20亩地，画图纸，建房子，打水井，安装太阳能设施。吃的东西几乎都是自己动手，自己养鸡、养羊、种小麦、种菜、栽果树，院子就是一个微缩农场。有时候小羊还会啃菜园边上的玫瑰花。最好的是冬天下了雪，小麦田就是我们的草坪，儿子会在上面踢皮球。

最开始的时候还要忙云服务公司的事情，幸好可以远程上班，只要有网线，时间、地点都不是障碍。周末的时候，公司不少同事都喜欢到我家的院子里来玩，尤其一些外籍同事，大家从果树上采摘最新鲜的水果、收割小麦自己磨面粉，临走的时候带些土鸡蛋，吃的都是最天然的东西。后来，有同事就撺掇我成立一个农庄，为大家种菜，让更多人吃到放心的农产品。

2、成立农庄，当时身边人有不理解的吗?

江宇虹：有，最初我妈妈就不同意，“送你去剑桥读书，可不是为了让你来种地!你是高知啊!”但妈妈是上海滩的名医，特别有善心，有一次我带她来农庄，她看到那么多家庭都很开心地在农庄摘菜，就觉得女儿是在做一件有价值的事情，也就慢慢放心了。而且我也不时地“贿赂”她，去上海时给她带好吃的水果、蔬菜、鸡蛋。

二、用IT经验管农场，把大棚看成机房

1、北京的农庄很多，像小汤山、北菜园这些本来就是做农业起家的。从一个陌生行业跳到农业来，你觉得自己优势在哪儿?

江宇虹：我从小在上海长大，一直没接触过农业，刚来北京的时候真是连麦苗都分不清。但我喜欢把所有不懂的东西都尽量流程化。当时昌平有很多闲置的大棚，租赁大棚就相当于“云农场”的IDC(互联网数据中心)机房;买拖拉机、请工作人员，这就相当于云服务公司的IT技术员，委托阿卡生产蔬菜的妈妈们即使不懂种菜也没关系，因为农庄聘请了最专业的农业技术人员和最有经验的员工。

2、土地租金贵、农产品的生产周期长、有机绿色食品的销路等都是一些比较难解决的问题，有没有遇到困难?

江宇虹：传统农业是重资产配置，但阿卡农庄从一开始做的就是轻农庄、零投资。农业是个投资周期非常长的产业，资金回笼缓慢，阿卡农庄自诞生之日起就已经学会了怎么用好客户的钱，方式就是用消费者的钱来为消费者服务，消费者即投资者。农庄采取预付费模式，按需生产，按量定价，解决农产品的浪费问题，也保证了销路，还免受市场价格波动影响。

在金融创新方面，阿卡农庄也进行了多种尝试。今年5月下旬，农庄进行了首批股东招募活动，收到2000多人次的咨询，但限于农庄面积有限，只招募了198名股东。这是农庄以一次类似众筹模式组建的一支股东团队，也是一次成功的尝试。没有赶上这第一班车的会员们，正在焦急地等待着农庄进行第二次融资。

另外，阿卡农庄也是全国第一个发行农业联名信用卡的机构，通过与农商行合作，消费者只需办理一张蔬菜信用卡就能享受到每月的送菜服务。与500强企业的合作也是农庄的特殊经营模式，部分大棚被企业租来作为团队建设的园地，会定期组织员工采摘，或者委托阿卡生产放心的蔬菜，这些企业都是优质的客户资源。

三、组建各领域行业的团队成员

1、现在农庄的团队里有前4A公司设计师、前农科院科研人员、著名IT大佬前员工、奢侈品销售，涉及各个行业，当时是怎么组建起来的?

江宇虹：团队里好多都是我的旧交、相识。最先被我拉来的就是农庄的人事负责人—董小雁。当时小雁是在大望路最豪华的大楼里为钻石小鸟工作，卖奢侈品。我打电话让她来卖菜时，她还以为我在开玩笑呢。

农庄所有的产品包装都是经过专门设计的，都是4A广告设计水平，设计师是我在4A广告公司任职的朋友赵磊。最初电话打过去，赵磊回了一句“蔬菜呀?”他可是天天活在时尚界的设计师啊，然后我就告诉他“你知道现在什么最时尚吗?农业最时尚!”

还有我们负责科研的“黑丫头”(天天在农场巡棚的石爱茹，晒得很黑)，她放弃了农林科学院的公职和安稳的办公室生活。大家在一起，一开始的出发点很简单，就是为了让更多的人吃到放心的蔬菜。后来，这种远离城市，耕耘农庄的生活方式得到了大家的认可，大家也都觉得这种生活方式是健康的、有意义的，什么颈椎、腰椎的老毛病也没了。有一次，我跟大家开玩笑，提议要不要把办公室搬到市里去，结果没一个愿意回去的，赵磊还是第一个反对的。

2、从2012年农庄创立到今年也有3年时间了，在经营过程中有没有印象比较深刻的事情?

江宇虹：2012年冬天，腊月二十八，北京特别冷，农庄早已经放假了，员工们也都已经回家准备过年了，那天晚上突然下了场很大的雪。第二天早上天刚蒙蒙亮，我就从被窝里爬起来，心想大雪可别冻坏了蔬菜，棚里有今年刚刚要结果的西红柿。我没吃早饭就来了农庄，但眼前的一幕太让我感动：已经回家的员工放弃休息，自发地来到农庄，冒着严寒把大棚上沾雪的草苫子掀起来，高峰(负责阿卡·胡萝卜农场的经理)还把好不容易买到的回家火车票都给退了。草苫子沾了雪水非常沉，大家头上都冒出了白气。我知道，我的团队并不仅仅把这当成一份营生。

四、阿卡农庄发展现在的样子

1、现在阿卡农庄发展得怎么样?

江宇虹：2012年1月15日，阿卡农庄迎来了自己的第一个大客户—甲骨文公司，阿卡最初的16个棚中就有12个是为甲骨文公司职工家庭供应蔬菜。现在，农庄已经从最初的16个棚发展到600多个棚，仅昌平的阿卡·胡萝卜农场就有208个棚，像这样的生产基地还有3个。最初，农场只种黄瓜、茄子和西红柿，现在仅蔬菜就有五六十个品种，这还不算各种特菜，昌平的苹果、上过太空的乌鸡、大山里的蘑菇，还有五指山的优良猪肉。

2、现在柳传志经营佳沃，褚时健卖橙子，很多商业敏感度极高的人都投资农业，你觉得农业是未来的淘金地吗?中国现代农业蕴藏着哪些机会?

江宇虹：农业正在成为继房地产、互联网之后的又一投资蓝海。世界级投资大师詹姆斯·罗杰斯在参加第四届中国期货(证券)资产管理大会时曾说：未来20年，最赚钱的行业不是做房地产，而是做农民。在国家经济结构调整和大力支持农业的政策背景下，随着大量社会资本涌入农业领域，新农业正迸发出巨大的潜力，转型必然产生致富机会，这是一块值得投资者期待的领域。

我特别喜欢到蔬菜大棚里去看植物恣意生长的样子，这是一种生命的感动。自然带给人的体验是没办法用金钱去衡量的，尤其是冬天的时候，大地一片沉寂，棚内的生命在快速生长，能够感觉得到。