2014年，中国农机行业首次遭遇“黄金十年”之后的拐点，全行业呈现利润负值。与此同时，作为农机行业的科技型龙头企业，中国农机院整体营收却首次突破50亿元，增长了5%，尽管另一方面利润有所下滑，但是仍取得了1.1亿左右的利润——这无论对于农机院，还是对于其掌门人李树君，都是值得欣慰的一个成绩。
2014年，李树君还干了件大事。2014年9月，由中国农机院承办的国际农业与生物系统工程学会（CIGR）第十八届世界大会首次在中国召开，也是第一次来亚洲。特别值得一提的是，李树君还在本届大会上当选为该组织继任主席，这也是该组织成立85年来首次由中国人担任主席。李树君从2015年1月1日正式履职，开始在这个最大的国际学术组织主席团六年工作的历程（继任主席、主席、既任主席各2年，共6年）。2014年中国农机化十大新闻评选中，此条新闻被公推为十大新闻之一。可以说，2014年李树君个人及他领导的中国农机院，达到阶段性荣誉顶峰。
当然，李树君认为，他的当选，不仅仅是他个人的荣誉，也是中国农机院甚至中国农机科学工作者的荣誉。中国强大的经济实力和国际影响力，以及中国农业机械化的发展，为李树君走向国际组织提供了强大的后盾。而李之当选，也为吸引更多高端智力资源进入农机院、为中国农机领域加强与国际交流提供了平台。
提升制造能力
缺乏拳头产品，这是研发实力强悍的农机院的一个心结。几十年来，农机院一直是农机科研的龙头，但李树君感到遗憾的是，农机院主要是在研发和样机阶段走在行业前端，一到产品商品化、规模化层次，就开始变慢、显露出短板，因此在制造基因方面亟须加强。
举例说，农机院开发的轮式喷杆喷雾机五年前出来了，但因商品化能力有限，受阻于规模化。李树君认为这有两方面原因，一是农机院在农机产业链的优势主要还在前端，研发层次多一些；二是拳头产品打造取决于资金投放能力，如果研发一台喷杆喷雾机两百万，投放生产线可能需五千万，而农机院根本没有这个资金实力。“做两台行，做两百台，质量一台机子一个样，维修都没法修”。
因此，李树君认为，拳头产品打造是农机院下一步要继续加强的，农机院研发出十种产品，也许自己只能生产一种。但是由于农机院仍然是行业科研开发的领头企业，还是农机产业联盟的牵头单位，虽然也是企业，但可以向行业进行技术转移和扩散“公益”的职能。
农机院这几年通过聚焦主业，不断谋划转型，在今年或者未来一段时间，农机院将继续加强整合，发挥在收获机械研发制造方面的优势，加大提升内部制造能力的力度。以往知名的“新疆－２”小麦收割机，社会化程度很高，但协作企业的质量和水平不是特别高。要提高质量，必须把一些重要的核心零部件自己生产出来。随着现在用户需求的升级，去年农机院在离洛阳中收几公里处的孟津县，投了第二个收获机械制造基地，以期提高自主制造水平。
让李树君稍感欣慰的是，在玉米和小麦收获机械方面，旗下产品质量比以往已经有较大提升，尤其旗下洛阳中收的玉米收获机，前些年经常发生反复维修甚至退机的现象，而2014年已经没有这种现象，产品还供不应求。年底洛阳中收总经理刘天舒向李树君汇报时，李树君指示要加强年初计划，加强装备制造能力提升，提升产品质量。
科技企业转型为制造实体，并不容易。农机院从科技性企业转变成科研制造一体化的过程十分艰难，内部的院所也存在这样的问题，院所原来几乎没有制造能力。而单纯以产品研发为对象的科研机构很难生存下去，要想走这种产品和研发一体化的道路，必须得有制造能力。
认准这个目标就坚定不移地走下去。自从李树君当院长以后，在工厂的布局和投放方面，下了很大的精力。原来农机院就是租别人一千平米、三千平米、五千平米的厂房，在那里面组装设备。李树君上任后，立下的初步目标是前3-5年解决没有场地和厂房的问题。近年来，农机院加快土地资源的整合，高起点建设了一批厂房，目前已经完成了这一目标，下一步，制造能力的提升显得压力更大、更为迫切。
李树君曾到日本、韩国和美国等国考察，既开眼界，也深受启发。“你到国外企业看，齿轮加工全部都是自动的，我刚从韩国大同回来，一个铁疙瘩进入生产线，内齿外齿加工，然后淬火、冷却、加工包装，没有任何人工辅助，柔性化的拖拉机和收割机混装生产线，一万五千个零件全部智能提取。未来我们的农机制造也应当是这样的，而不是说单纯我有现代化的厂房。”
不过，李树君也明白，农机院制造能力提升的过程不会很短，甚至将比较漫长。农机院想生存发展，不能单纯靠研发，研发是需要投入的，农机院的利润2014年有所下滑，研发投入、折旧摊薄利润无法避免。
而国有企业经理人的考核机制，有时候会产生悖论——上级要求企业年年增长，而如果上一任领导在位上的投入，收益就可能是未来几年或下一任领导的，但投入就会影响当期业绩，这让有的现任领导害怕投入。但李树君还是着眼长远，加大了投入力度，譬如在采棉机领域，农机院已经瞄准内地市场研发出三行收获机，效果不错。
“采棉机生产加工要求非常高，一般的企业不敢轻易碰这个产品，是不是真投，做样机和科研两回事。投的过程有风险，投的方向是不是正确、产品选择是不是准确，都是需要权衡的。我们也可以搞点课题做点买卖，数字很好看，但是再过三年企业可能就没有了。对于我们来说，要做的是近期利益和中远期目标相结合。”李树君说。
这种思想指导之下，农机院要做大增量、做好质量，在高端产品方面加大开发力度。李树君认为，总量上不增长，没有规模不可能有效益。同时，农机院要在保持数量增长的前提下，狠抓产品质量提升，“没有内在质量的支持，你规模再大也可能生存不下去。”
