我国种企目前在发展中存在哪些困难，有什么诉求？种企当家人们对种业打假有什么样的建议和看法？5月15日，包括隆平高科、登海种业在内的20多家种企负责人齐聚北京参加“学习功勋人物，弘扬种业精神”座谈会，会上讨论了如何学习种业功勋人物、企业发展面临的困难和诉求以及种业打假等话题。
近期，由农民日报和中国种子协会联合推评出“中国种业功勋十大人物”，种企代表们表示敬重他们身上体现出的种业精神，也将在今后的企业研发和管理中深入学习。隆平高科总裁彭光剑说：“种业功勋人物是种业界的老前辈，他们的使命感、奉献精神和实干精神都值得我们后辈企业家好好学习。”山东登海种业股份有限公司董事李小霞说：“李登海先生每年都是8月份最早一批到海南南繁基地，第二年5月最后一批离开，这种扎根土地的踏实肯干精神让我们敬佩。”
谈到企业发展的困难和诉求，主要还是集中在种企科研实力的提升和有效利用上。种企当家人们都认同科研对企业发展的重要性，但由于种种因素限制，我国种企的科研实力和大型跨国种企还存在差距，对科研资源的利用还不充分。
江苏省大华种业集团有限公司总经理江玉明认为，现在国内种业研究力量还比较分散，每年研发出的新品种数量越来越多，每个品种在市场上的寿命却越来越短，这是对科研资源的浪费。他建议合理配置资源，让有限的科研力量最大限度地发挥作用。湖南科裕隆种业有限公司董事长孙梅元提出，目前种业科研利益分配体制还需要完善，研发人员获利比例不高，一定程度上影响了新品种研发的积极性。
“十年育种，一根玉米棒可盗之。”对于种企来说，除了科研实力的提升外，如何维护正当权益、打击套牌侵权行为也是重中之重。
山东华盛农业股份有限公司董事长李兴盛说：“我们现在每年的科研投入占到销售额的25%，然而花费十年培育的一个蔬菜品种，可能在一夜之间很容易就被盗用了。”这也是目前许多种企共同面对的问题，种业研发投入高、周期长，一旦被套牌侵权对企业造成的损失非常大。今年以来农业部开展的种业打假专项行动，让各家种企受益良多，如何让种业打假常态化、制度化？他们提出了不少建议。
河南秋乐种业科技股份有限公司副总经理高伟建议：“让种子的市场打假行为常态化，可以建立不依赖地方的垂直执法管理体系，增强执法管理力度。”合肥丰乐种业股份有限公司董事长陈茂新则提到了最近打车软件的兴起，他说：“一款打车软件解决了许久以来的出租车管理难题，种业打假也可以借鉴其经验，建设公共信息平台，合规种企生产的每一批种子都有专用代码上传到平台上，通过代码来辨别真假种子。”
下一步打假从何发力？企业家们也有自己的看法，他们希望加大对无证企业和生产基地的监管力度。辽宁东亚种业有限公司董事长徐福春说：“目前大概有一半的假种子是无证企业生产的，他们违法成本低，管理难度大，这个管不好对种业打假取得进一步成效影响很大。”北京康庄大道种业有限公司董事长庄世界也认为：“目前国内的种子企业从8700家减少到5200家，持证的企业减少了，但是无证的企业增多了，打假一定要加大对无证企业的打击力度。”
除了无证企业外，种企代表们认为加强制种基地管控应该是今后打假另一个发力点。虽然与市场环节相比，生产环节打假难度更大，但是从生产源头抓起成效会更显著。李小霞认为，可以通过给予补贴等手段，培养国家级制种基地的制种农户的契约精神。农户有了契约精神，种子的质量就更有保障，企业也会保证其长久利益，这是共赢之举。
种企当家人们认为，打假不能光靠监管部门，还应该发挥舆论监督的作用，发挥企业自身的力量。黑龙江垦丰种业有限公司副总经理高原说：“种企自身的法务力量亟须增强，现在垦丰种业法务部有8名专业律师，还经常忙不过来。此外，企业家还要提高情商，加大和公安、工商等管理部门的合作力度。”河南金苑种业有限公司董事长康广华也认为：“企业在打假方面要自强，主动与专业律师合作，做到敢维权，会维权。”现场多家种企表示，希望能成立联合的打假组织，把企业、协会、媒体等多方力量整合起来，让种业打假更有力度，更常态化。
